藝術(shù)漆生產(chǎn)廠家怎樣避開惡性競爭？

藝術(shù)漆其實也是墻面裝飾用的一種涂料，它和傳統(tǒng)的乳膠漆相比，種類不同產(chǎn)品材料會有所不同，施工工藝也不再滾涂上墻這么簡單。這樣就使得藝術(shù)漆的產(chǎn)值大大高于乳膠漆，市場上的選擇就漸漸地以藝術(shù)漆為主了。

當(dāng)藝術(shù)漆市場需求不斷變大，其生產(chǎn)廠家自然就多起來，產(chǎn)品同質(zhì)化，打價格戰(zhàn)之類的惡性競爭隨之而來。那么，作為藝術(shù)漆生產(chǎn)廠家，怎樣避開同行間的惡性競爭？

一、做專做精“

總體思路在于脫離行業(yè)內(nèi)的無序競爭，那么做出差異化是必然方向。由于藝術(shù)涂料產(chǎn)品從一開始就存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，更多的是依靠營銷上的有限創(chuàng)新贏得市場關(guān)注，因此走差異化的市場道路并不容易。但隨著藝術(shù)涂料產(chǎn)品品類的增加，泛藝術(shù)涂料的概念也正在形成之中，并已經(jīng)出現(xiàn)選擇走精細化道路的品牌，比如微水泥、純色乳膠漆等產(chǎn)品路線。

二、市場分層

前期藝術(shù)涂料市場規(guī)模有限，品牌卻越來越多，大家都扎堆在一個池塘里摸魚，能抓一個是一個；隨著市場逐漸擴大，池塘變成水庫，還沿用舊模式就顯得不科學(xué)了。品牌和企業(yè)要明確自身的定位，將市場分為高中低端，采取對應(yīng)的市場路線，形成錯開競爭的分支。當(dāng)傳統(tǒng)勢力的進入主抓大而全的通路產(chǎn)品的時候，在某個細分產(chǎn)品領(lǐng)域做精做專也同樣可以做出成績。

三、.跨界與融合

部分新勢力品牌在發(fā)展遭遇瓶頸以及在感受到來自傳統(tǒng)勢力的壓迫感之后選擇跨界，轉(zhuǎn)型方向包括軟裝、“藝術(shù)涂料+軟裝”、工裝（小B）等等，以此跳出市場內(nèi)卷的中心，贏得更加寬裕的生存空間。但跨界需要實力的背書，對于很多中小型企業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)型不一定是好的出路選項。

四、并購和集中化

當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定程度，就表明市場競爭的參與者出現(xiàn)冗余，行業(yè)就會逐漸從分散走向集中。而傳統(tǒng)勢力的進場，加速了集中的進程。但到目前為止，藝術(shù)涂料領(lǐng)域的有一定規(guī)模和影響力的收購案尚未出現(xiàn)，表明市場仍存在一定的容量；隨著藝術(shù)涂料領(lǐng)域集中化的需求進一步提高，并購必將成為一個重要的市場手段而出現(xiàn)。

希望通過以上的總結(jié)分析，對廣大的藝術(shù)漆生產(chǎn)廠家有所幫助。