油漆代理企業應要有怎樣的戰略思考？

企業活下去需要面對很多問題，戰略問題就是其中一個非常重要的問題。不過，很多企業似乎并不太理解戰略思維。大多數企業所做的努力都是管理的努力，而不是戰略的努力。這些企業追求的是解決問題，解決問題是管理思考，而不是戰略思考。

那么作為油漆代理企業。應要有怎樣的戰略思考呢？建議從以下五個問題去著手。

一、你想做什么？

也就是企業確定的目標是什么。具體來說是銷售額做到幾多？渠道分銷商發展多少？

二、憑借什么？

這個問題是說，企業實現第一個問題的目標，應當具備什么必需條件，企業所具備的必需條件是這個企業實現目標的基礎。

油漆代理企業應要有怎樣的戰略思考？

三、你有什么？

企業要進一步了解自己的能力和資源，明確自己的相對優勢。

四、你還缺什么？

這個問題回答的是企業除了必須條件之外，還欠缺什么。

五、你要干些什么？

這是最關鍵的問題，當企業很清楚自己缺什么時，它就能做出選擇，并且決定做什么對企業來說最關鍵，而這個最關鍵的選擇，就是戰略選擇。所以，戰略思維不是解決企業眼前的問題，而是解決企業目標所帶來的選擇問題。

和戰略思維相比，管理理念說的是另一個角度。企業在遇到問題時都要找解決辦法，企業在經營過程中處理各類問題，然后就有了管理的概念。管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，處于管理的位置就是要去解決，不需要關注這個問題本身。

以上就是關于企業戰略思考的幾個問題，希望對做油漆代理的企業有所幫助。